Сергей Гаврилов: «ИИ не может заменить человека в принятии ключевых решений для юрлиц»
Искусственный интеллект может быть полезным инструментом, но он не способен заменить человека в принятии ключевых решений для юридических лиц, заявил РИА Новости глава комитета Госдумы по собственности, земельным и имущественным отношениям Сергей Гаврилов (КПРФ).

Сергей
Анатольевич
Возьмем, к примеру, роль главного бухгалтера. Хотя искусственный интеллект может обрабатывать большие объемы данных, он не может учесть все нюансы законодательства и специфику конкретной компании. Главный бухгалтер не просто ведет учёт, но и интерпретирует финансовые данные, разрабатывает стратегии оптимизации налогообложения и взаимодействует с налоговыми органами.
«Эти задачи требуют глубокого понимания контекста и способности принимать обоснованные решения в сложных ситуациях. Финансы организации - это, прежде всего, логика и решения. А если отдать бухгалтерию на аутсорсинг программе, то «бесшовно» она отчётность не сделает и не сдаст, хотя бы потому, что для её сдачи нужно собрать определенные документы. Поэтому на десять лет вперед можно с уверенностью сказать, что главных бухгалтеров никакой искусственный интеллект не заменит, это точно», - отметил Сергей Гаврилов.
В более широком смысле, корпоративное управление включает в себя множество аспектов, которые не могут быть доверены искусственному интеллекту. Это стратегическое планирование, оценка рисков, переговоры с партнерами и инвесторами, управление персоналом. Все эти сферы требуют человеческого опыта, интуиции и способности адаптироваться к быстро меняющимся условиям.
«Использование искусственного интеллекта для принятия важных корпоративных решений может привести к серьезным ошибкам и юридическим последствиям. Ведь искусственный интеллект не несет ответственности за свои действия, в отличие от руководителей компаний. Поэтому крайне важно, чтобы ключевые решения в управлении юридическими лицами принимались людьми, а не алгоритмами», - говорит депутат от КПРФ Сергей Гаврилов.
Представим ситуацию: крупная компания решила доверить искусственному интеллекту анализ рынка для запуска нового продукта. Алгоритм, основываясь на больших данных, рекомендует выход на зарубежный рынок с конкретным продуктом и предлагает определенный регион. Однако он не учитывает недавние геополитические изменения, культурные особенности и неформальные бизнес-практики в регионе.
Человек-руководитель, обладающий опытом и интуицией, может распознать эти нюансы и предвидеть потенциальные проблемы, которые ускользнули от внимания ИИ. Это может включать, к примеру, сложности с местными партнерами, неочевидные регуляторные барьеры или специфические потребительские предпочтения. В итоге, слепое следование рекомендациям ИИ без человеческой экспертизы может привести к дорогостоящим ошибкам и упущенным возможностям.
Этот пример ярко иллюстрирует, почему критически важные решения в корпоративном управлении должны оставаться прерогативой людей, а не машин.
«Хотя ИИ и может быть полезным инструментом для анализа данных и поддержки дальнейшего принятия решений, но он не может заменить человека в вопросах корпоративного управления. Руководителям компаний следует с осторожностью относиться к идее передачи важных управленческих функций системам искусственного интеллекта», - резюмирует депутат Гаврилов.