Именно эта фигура и это явление стали темой очередной книги известного журналиста Владимира Большакова, тридцать лет (с 1970 по 2000 год) проработавшего в редакции «Правды». В нашей газете Владимир Викторович возглавлял отдел международной информации, был собственным корреспондентом «Правды» в Австралии, Новой Зеландии и Океании (1974—1976 гг.) и во Франции (1986—2000 гг.). Он — автор многих книг, лауреат высоких журналистских и литературных премий.

Новая книга Владимира Большакова, только что вышедшая в издательстве «Алгоритм», называется «Сердюков и женский батальон. Куда смотрит Путин?». Мы решили опубликовать в нескольких номерах отрывки из неё. Начало в № 82 и № 85.

ИТАК, продолжим тему вооружённого конфликта Грузии и России. Не зная броду, наши лётчики полезли в воду, точнее — взмыли в небо. Отсюда и плачевный результат: за пять дней сбиты семь боевых самолётов, погибли пять лётчиков. Недопустимые потери! Ведь у нас боевые самолёты и их экипажи — считанные. Воздушные силы в течение трёх дней не могли подавить слабую противовоздушную оборону Грузии. Неготовность Российской армии и авиации к конфликту сплошь и рядом вела к неоправданным потерям и жертвам.

А если бы так начиналась война не с Грузией и её трусоватой армией, а с войсками НАТО! Где была бы Россия через те 10 часов розыска министра обороны? Ведь в современной войне счёт идёт на секунды. И в эти секунды вполне может решиться судьба не одного приграничного района, а всей России. А у нас всё ещё продолжают умиляться по поводу того, что «русский мужик не перекрестится, пока гром не грянет». А ведь он может в наши дни при современном оружии массового уничтожения грянуть так, что русский мужик и перекреститься не успеет!

После окончания конфликта в Южной Осетии польская «Gazeta Wyborcza» подвела его итог так: «Сегодня Вооружённые Силы России были бы не в состоянии вести конвенциональную войну не только с противником столь мощным, как США или НАТО, но даже с Турцией или Польшей». В те дни в Южной Осетии стало всем ясно, что Вооружённые Силы России безнадёжно устарели по всем параметрам. И по вооружениям, и по связи, и по военной доктрине. Только боевой дух российских солдат и офицеров спас ту кампанию. Но какой ценой!

Сердюков стал, пожалуй, самым ненавидимым в войсках министром обороны за всю историю Вооружённых Сил России. У большинства кадровых военных ничего, кроме идиосинкразии, «Табуреткин» не вызывал. Он им отвечал взаимностью. Сердюков с самого начала вошёл в клинч с начальником Генерального штаба генералом Юрием Балуевским, который решительно воспротивился тем «реформам», которые Сердюков принялся осуществлять ещё до августовского конфликта на Кавказе.

Ещё при министре Иванове Балуевский предложил свою идею реформирования армии. В соответствии с ней на стратегических направлениях он предлагал создать территориальные командования «Север», «Восток» и «Юг», которые заменили бы отчасти военные округа, а отчасти — столь же многочисленные московские командования. Сердюков принял эти идеи в штыки. Кончилось дело тем, что накануне грузинской агрессии Балуевский был снят с должности, а вместе с ним подал в отставку и начальник главного оперативного управления генерал Ракшин. Каток сердюковских «реформ» подмял и других видных военачальников.

Такого наша история ещё не знала!..

С 15 февраля 2007 года по апрель 2009 года Сердюков заменил всех своих заместителей, всех главнокомандующих видами Вооружённых Сил, всех командующих родами войск (кроме командующего Ракетными войсками стратегического назначения генерал-полковника Николая Соловцова), всех командующих военными округами и флотами. Александр Зелин всего 12 дней недотянул до пятилетия на посту главкома ВВС — Владимир Путин назначил его на эту должность 9 мая 2007 года. В Генштабе утверждают, что причиной отставки 58-летнего генерала было нежелание Зелина мириться с «урезанными» функциями главкомата ВВС после «реформы», а последней точкой стал его отказ возглавить Военно-воздушную академию им. Жуковского, которую Сердюков практически разогнал.

Даже при Хрущёве в начале 60-х годов прошлого века, когда из армии уволили 1,2 миллиона военнослужащих, в том числе около 500 тысяч офицеров, не менялась так радикально структура Вооружённых Сил, прежде всего армии, и их система управления.

Сердюков на сто процентов оправдал и свою новую кличку «маршал Табуреткин», потому что военных специалистов слушать не хотел и проводил военную «реформу» как подготовку новой коллекции в мебельном магазине, и старую — «Бульдозер». Всех, кто ему мешал, он безжалостно сметал со своего пути. Начальник Генерального штаба Юрий Балуевский попал в немилость у Сердюкова потому, что выступил против изъятия у Генерального штаба как главного органа стратегического планирования и управления Вооружёнными Силами ряда ключевых функций, произвольного, чуть ли не наполовину, сокращения центрального аппарата, кардинального сокращения в армии офицерских должностей, приватизации ряда военных объектов, продажи земельных участков. Балуевский высказался и против решения Сердюкова о переводе главного штаба ВМФ в Санкт-Петербург. Когда Генштаб представил расчёты в обоснование возможного сокращения центрального аппарата на 20 процентов, Сердюков тут же исправил цифру на 40. Возражений он и слушать не хотел. Среди «зелёных человечков» авторитетов для него не было. Даже с высшим командным составом он обращался так: «Получили приказ — выполняйте!» Понятно, что Балуевскому ничего не оставалось делать, кроме как подать рапорт об отставке.

«Реформа» для Сердюкова была манной небесной. Военная её сторона «Табуреткина» мало интересовала, да к тому же он в военном деле разбирался не больше, чем свинья в апельсинах. Но возможности невероятной наживы он прочувствовал ещё до того, как перешёл в минобороны.

Во-первых, при сокращении воинских частей, в первую очередь кадрированных, высвобождались огромные запасы не новых, но вполне пригодных к использованию вооружений. Их вполне можно было продать по хорошей цене в те же российские войска под видом новейшего оружия.

Во-вторых, можно было продать высвобождаемые земли и здания, прежде всего в Москве, Подмосковье, под Санкт-Петербургом и в прочих престижных районах, по заниженной цене своим людям, а после продажи их по реальной цене получить на этом бешеные барыши в виде отката.

В-третьих, появились шансы колоссально нажиться на строительстве жилья для увольняемых в запас военнослужащих.

А в-четвёртых, возможности бесконтрольного воровства в самом министерстве обороны («Оборонсервис» и др.) просто завораживали.

В ходе «реформы» система управления Вооружённых Сил перешла с четырёхзвенной (военный округ — армия — дивизия — полк) на трёхзвенную (военный округ — армия — бригада). Были ликвидированы дивизионное и полковое звенья. Вместе с тем после «реформирования» сохранилась система военных округов. Именно на базе военных округов были созданы оперативно-стратегические командования. Таким образом, округам придан статус оперативно-стратегических командований (ОСК) по руководству всеми структурами Вооружённых Сил, находящихся на их территории.

Кроме того, после «реформирования» сохранились все три вида и три рода войск: СВ; ВМС; ВВС; ПВО; РВСН; ВДВ и Космические войска. В Сухопутных войсках, как предполагалось, все воинские соединения и части должны были находиться в постоянной боевой готовности (ПБГ) и быть укомплектованными по штатам военного времени, как на контрактной, так и смешанной основе.

Полностью контрактными собирались сделать все воинские соединения и части, дислоцирующиеся на Юге России. «Сегодня, — как пояснил начальник Генштаба, — лишь небольшая группа соединений и частей относится к категории ПБГ. Большая же их часть в составе нынешних ВС — это соединения и части сокращённого состава, а также кадрированные».

В ходе «реформы» вторую группу частей заменяли частями ПБГ. «Создаваемые мотострелковые и танковые бригады будут общевойсковыми, чтобы они могли действовать на любом, в том числе изолированном, операционном направлении», — пообещал начальник Генерального штаба. Каждая такая бригада будет иметь соответствующие подразделения усиления. Бригада станет автономной, способной решать все задачи. Ей придадут модульный характер. Она будет оснащаться исходя из условий театров военных действий, на которых находится. Российские военные базы за рубежом также перейдут на бригадную структуру, а недавно созданные горные бригады останутся в своём нынешнем виде.

В соответствии с утверждённой концепцией развития ВВС в их составе, как и в СВ, будут находиться только соединения и воинские части ПБГ, которые, соответственно, будут укрупнены. Части армейской авиации, увы, остались в составе ВВС. В ходе «реформы» они должны быть укомплектованы новыми вертолётами (Ми-28Н, Ка-52), и только затем может встать вопрос об их передаче в Сухопутные войска. Командование специального назначения (КСпН) было расформировано и влилось во вновь созданное командование Воздушно-космической обороны (ВКО). В ВДВ сохранили дивизионную структуру, а в военных округах создали десантно-штурмовые бригады. После завершения «реформы» численность Вооружённых Сил России должна была составить 1 миллион человек. Из них 15 процентов — офицеры. Под эту численность был реорганизован и управленческий аппарат, в том числе минобороны и Генштаб.

Вопросов «реформа» Сердюкова вызвала немало. Основным сокращениям подверглись Сухопутные силы. К 2012 году из 1890 частей и соединений осталось менее одной десятой — 172, то есть проведено их сокращение почти в 12 раз. На базе дивизий Сухопутных войск запланировали к 2012 году создать более 40 мотострелковых бригад постоянной готовности. Речь идёт о небольших по численности — порядка 3—4 тысяч солдат и офицеров — высокомобильных и хорошо оснащённых ударных группировках, комплектовать которые будут «в основном контрактниками». «В основном» — значит в частях ПБГ будут служить и призывники. Со всеми отсюда вытекающими…

«Реформа» шла довольно быстрыми темпами. Одной из первых, как объявили в октябре 2008 года, была разделена на более мобильные подразделения 106-я Тульская воздушно-десантная дивизия. Уже в начале 2009 года началось расформирование легендарной 2-й Таманской мотострелковой дивизии. Затем разделение на бригады накрыло не менее легендарную 4-ю Кантемировскую танковую дивизию и 98-ю Свирскую (Ивановскую) дивизию ВДВ. Для своих экспериментов министр обороны выбирал дивизии знаковые, наиболее продвинутые и лучше всех вооружённые. Видимо, неспроста.

В целом к 2012 году количество соединений и частей ВВС и ВМФ сократилось в два раза, с 340 до 180 у лётчиков и с 240 до 123 у моряков. Ракетные войска стратегического назначения урезали на треть, а ВДВ — на 20 процентов. На 90 процентов сокращены Железнодорожные войска и Служба военных сообщений. Как класс искоренили военную медицину, сократив до минимума военные госпитали и едва не выселив Военно-медицинскую академию им. Кирова в Санкт-Петербурге: здание, которое она занимает, вознамерились пустить с торгов, как и здание Академии ВКО. Генеральский корпус (около 1,1 тыс. человек) сократили примерно до 900 человек.

Численность центрального аппарата минобороны и органов военного управления (всего 21813 человек) к 2012 году решили уменьшить в 2,5 раза — до 8,5 тысячи. Фронда Генерального штаба при Балуевском окончательно была разгромлена — Генштаб сократили более чем в два раза. По плану минобороны к концу 2012-го решили сократить всего 205000 офицерских должностей, а 118700 военных, носящих ликвидируемые звания прапорщика и мичмана, были уволены или понижены до сержанта.

В целом офицерский корпус решили сократить в три раза (с 450 до 150 тысяч). Число полковников — почти в три раза (с 25 тысяч до 9), майоров — ровно в четыре (со 100 до 25 тысяч), капитанов — более чем в два раза (с 90 до 40 тысяч). Старших лейтенантов и лейтенантов, наоборот, станет 60 тысяч — больше на 20 процентов.

Особые опасения вызывало то, что под сокращение в первую очередь попали наиболее опытные офицерские кадры с выслугой 25 лет и более. И одно дело сокращать управленческий аппарат минобороны, а другое — боевых офицеров, высококвалифицированных специалистов своего дела, младший командный состав, на котором держатся дисциплина и военное воспитание в армии и на флоте. Надо учитывать, что в таких видах Вооружённых Сил, как ВВС, РВСН, ВМФ, в системах ПВО, ПРО и ПКО офицеры составляют 60—70 процентов от общей численности личного состава. Их тоже принялись сокращать в соответствии с установкой Сердюкова — в три раза, но не прошло и года, как хватились, что офицеров катастрофически не хватает, и стали приглашать их вернуться обратно. Но далеко не все изгнанные офицеры хотели возвращаться в сердюковщину. Тем более, что перед ними никто и не собирался извиняться за все те унижения, что они перенесли.

Стали возвращать и мичманов с прапорщиками — некому было учить новобранцев военному делу и воинской дисциплине. Уделом наших Вооружённых Сил стали разброд и шатания. Такого позора армия России никогда до «маршала Табуреткина» не знала. Сердюков, как слон в посудной лавке, поломал и всю систему подготовки военных кадров. Решено было оставить всего девять академий, а все остальные — разогнать вместе с их преподавательским составом. Всё имущество этих вузов впоследствии должно было поступить в «Оборонсервис» на распродажу.

Разгром военных академий

После войны 2003 года в Ираке началась подготовка проекта федерального закона РФ «О воздушно-космической обороне», а в Твери на базе бывшей Академии ПВО была создана Академия ВКО им. Г.К. Жукова, ставшая базовым вузом для всех стран СНГ по подготовке специалистов в области ВКО. Президент Дмитрий Медведев, определяя военные приоритеты России вскоре после конфликта в Южной Осетии, сказал, что Россия будет придерживаться курса на переоснащение армии и флота, укрепление стратегических ядерных сил и создание системы воздушно-космической обороны.

Но какой же вывод сделало российское министерство обороны из этого конфликта на Кавказе и из поручений президента? В свете объявленной г-ном Сердюковым военной «реформы» Академия ВКО им. Г.К. Жукова должна была прекратить своё существование. В списке военных вузов минобороны, подлежащих в 2009 году расформированию, она значилась под № 1. Главком ВВС издал приказ о прекращении в 2008 году набора студентов и слушателей.

Спасать надо было и другие военные вузы. Академию им. Жуковского, высшее военное учебное заведение, осуществлявшее подготовку и переподготовку инженеров для Военно-воздушных сил Вооружённых Сил Российской Федерации до августа 2011 года, знают во всём мире. Все российские и советские лётчики-космонавты — выпускники этого вуза. Сердюкова её история интересовала меньше всего. Главное, что его привлекало, — это большие площади в Москве. И именно поэтому было решено эту крупнейшую и старейшую в мире научную школу в области воздухоплавания из Москвы выселить и объединить с Академией им. Гагарина в Монине.

Так из двух академий была образована одна, которую офицеры прозвали «академией Жу-Гарина». 12 июля 2011 года, после того как там случился пожар, появился приказ о переводе учебного процесса из Монина в Воронежский военный авиационно-инженерный университет. Во время ликвидации академии преподавателям предложили переехать в Воронеж. Большинство из них отказались. Из Монина туда поехали лишь 8 молодых преподавателей. На момент ухода этой книги в печать так и не прояснилось, что стало с имуществом академий Гагарина и Жуковского. Ведь 1600 гектаров земли, которые занимала академия Гагарина, и 400 гектаров, которые принадлежали академии Жуковского, — очень лакомые с коммерческой точки зрения куски.

Произошедшее с военно-медицинским управлением минобороны вообще выглядит как анекдот. Управление всегда находилось в Москве, пока во главе его не был поставлен генерал-майор Александр Белевитин. Он же одновременно возглавлял и Военно-медицинскую академию (ВМА), расположенную в Санкт-Петербурге. Чтобы генералу не мотаться в столицу, было принято решение перевести управление в Санкт-Петербург. А через некоторое время генерал Белевитин попался на воровстве и сел на 8 лет. ВМА решили после этого вообще удалить из Питера, а всю её собственность, включая старинные здания, пустить с молотка.

Буря в «Аквариуме»

Под «реформы» Сердюкова попала и военная разведка — решено было реорганизовать Главное разведывательное управление Генерального штаба Вооружённых Сил РФ (ГРУ ГШ) — центральный орган управления военной разведкой в Вооружённых Силах России. Это одно из самых секретных ведомств страны и одно из самых результативных. За всю историю ГРУ более 700 военных разведчиков стали Героями Советского Союза и Героями Российской Федерации. Однако до сих пор о большинстве этих героев не говорят и их имён не называют, настолько секретен характер их работы. Известны нам поимённо немногие: Рихард Зорге, Ян Черняк, Фёдор Кравченко, Вера Волошина, Мария Полякова…

Широкой публике, для которой большой разницы нет, откуда разведчик Штирлиц — из КГБ или из ГРУ, — больше известен знаменитый спецназ ГРУ. Он был создан в 1950 году и не раз использовался руководством страны в сверхсекретных операциях. Самая известная из них — захват дворца Амина в Кабуле и его ликвидация. За плечами спецназа ГРУ 10 лет боевых действий в Афганистане, выполнение боевых задач на Северном Кавказе. Если говорить конкретно о Чечне, то с 1999 года в этой республике разведывательными подразделениями уничтожено более 3 тысяч боевиков и более 1500 задержано по подозрению в причастности к незаконным вооружённым формированиям.

В соответствии с законом «О внешней разведке» ГРУ решает ряд задач военно-политического, военно-технического, собственно военного и военно-экономического характера. ГРУ имеет возможность вести космическую разведку, и этими услугами по запросу часто пользуются федеральные службы — СБ и СВР РФ. Кроме того, ГРУ располагает довольно широкой агентурной сетью на территории зарубежных стран.

«Поэтому нам ещё задолго до того, как грузинские власти пошли на беспрецедентное обострение отношений с Россией, было известно, какие цели они при этом преследуют, — говорил в интервью «Известиям» начальник ГРУ генерал Корабельников. — В поле зрения ГРУ находится обстановка в многочисленных зонах военных конфликтов и политической нестабильности. Нужно учитывать и ещё один аспект — сегодня спектр угроз безопасности страны не ограничивается пределами стран и регионов. «География действий» может распространяться, например, на информационную сферу или космос. Новые угрозы — тот же международный терроризм — не знают границ. Внимание всех военных разведок мира в той или иной степени обращено на «горячие точки». ГРУ в данном случае не исключение. Подробные доклады об обстановке в «горячих точках» каждое утро ложатся на стол министра обороны, начальника Генерального штаба Вооружённых Сил, а в последующем представляются руководству страны для принятия соответствующих решений».

Интервью Корабельникова было напечатано в «Известиях» в ноябре 2006 года, и тогда никто не ставил вопроса о том, насколько его ведомство необходимо для защиты национальных интересов России, или о том, насколько оно соответствует современному уровню развития Вооружённых Сил. При Корабельникове это была самая продвинутая в российских ВС служба. Но вот пришёл в минобороны г-н Сердюков. С Корабельниковым он также не сошёлся, как и с Балуевским. Начались конфликты.

В каком виде Корабельников передал ГРУ своему заместителю генерал-лейтенанту Александру Шляхтурову, официально известно мало. В армии перетряски в ГРУ вызвали бурную реакцию. Как сообщал 9 марта 2009 года ТАСС-Сибирь, в Бердске, городе-спутнике Новосибирска, прошёл митинг против расформирования 67-й отдельной бригады специального назначения ГРУ. На центральную площадь города вышли более тысячи человек, которые потребовали отменить решение о расформировании воинской части, а также отправить в отставку министра обороны России Анатолия Сердюкова. Среди них были и военнослужащие бригады спецназа, которые вопреки запрету своего руководства приняли участие в митинге. Буря в «Аквариуме» ещё не раз даст о себе знать. «Наезд» на Корабельникова и ГРУ в целом вызвал резкую реакцию в военном сообществе России.

У Сердюкова, который разбирался дотошно в мебели и налогах, но в военном деле не понимал ни бельмеса, неприязнь к кадровым военным проявилась в первую очередь по отношению к элитным воинским соединениям вроде Таманской и Кантемировской дивизий, к спецназу и особенно к элите нашего офицерства — к Генштабу и ГРУ, центральному органу военной разведки России. Офицеры Генштаба вынуждены были стоять перед ним по стойке смирно, как положено по уставу, но он не мог не видеть в их глазах нескрываемого презрения к его ЦУ («ценным указаниям»), изобличавшим в нём воинственного невежду в военном деле.

И особенно — в военной разведке

Один из заслуженных ветеранов центрального аппарата ГРУ сказал о том периоде «охоты на ведьм» в ГРУ, которую затеял Сердюков с самого начала своих погромных «реформ», вот что: «Целенаправленно выбиваются профессиональные кадры Генерального штаба. Генералы и полковники, имеющие своё мнение и пытающиеся ответить на вопрос: какой смысл в разрушении института военной разведки? — в лучшем случае оказываются на пенсии, в худшем — гибнут при невыясненных обстоятельствах, как это произошло с генерал-майором ГРУ Юрием Ивановым, отвечавшим за организацию военной разведки в Кавказском регионе…»

Увы, это делалось с подачи Кремля. Ведь Сердюкова назначил в министры и дал ему приказ провести его «реформы» бывший полковник КГБ, который никогда пороха не нюхал. А о традиционной вражде между военной разведкой и КГБ кто не слышал…

В ядерный век, в век высокоточного оружия и бесконтактных войн, значение военной разведки возрастает стократ. Её основная задача сегодня — это своевременное вскрытие готовящегося нападения или угрожающего безопасности РФ развития ситуации, предупреждение о них руководства страны. Но сегодня у профессиональных разведчиков создаётся впечатление, что руководство страны в этом не заинтересовано.

Из 7 тысяч офицеров, служивших в ГРУ в советское время, сейчас в структуре осталось менее 2 тысяч. Сокращению подверглись все основные линии работы ГРУ — от стратегической и агентурной разведки до вспомогательных подразделений и Военно-дипломатической академии (ВДА), готовившей разведчиков как для аппаратов военных атташе, так и для нелегальных резидентур ГРУ. В Военно-дипломатической академии начались сокращения преподавательских кадров. По рассказу высокопоставленного сотрудника, численность «добывающих подразделений» ГРУ, ответственных за агентурную и стратегическую разведку на территории зарубежных государств, сокращена на 40 процентов.

Генерал-лейтенант Дмитрий Герасимов, бывший начальник управления ГРУ, руководивший всеми бригадами специального назначения, сказал: «Глубоко убеждён, что спецназ ГРУ развален абсолютно сознательно. Из 14 бригад и двух учебных полков ГРУ осталось не более четырёх бригад. Надо понимать, что это уже не спецназ ГРУ, а обычная войсковая разведка, входящая в состав Сухопутных войск. Ликвидирована одна из лучших бригад — Бердская, с огромным трудом удалось отстоять 22-ю бригаду, носящую высокое звание «гвардейская». Это самое боеспособное соединение ГРУ, воевавшее на самых острых участках в Афганистане, Чечне и других «горячих точках».

Могу утверждать, что также ликвидирован так называемый осназ — части радиоэлектронной разведки. По сути, мы строим Вооружённые Силы, которые ничего не видят и не слышат».

Генералы отката

…О чудовищных масштабах воровства и коррупции в российских Вооружённых Силах Генеральная прокуратура РФ вынуждена была заговорить вскоре после прихода Сердюкова на пост министра обороны. 6 ноября 2008 года, выступая перед участниками координационного совещания руководителей правоохранительных органов, Вооружённых Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов, в ходе которого был рассмотрен вопрос «О состоянии работы и мерах по пресечению коррупции в Вооружённых Силах Российской Федерации, других войсках, воинских формированиях и органах», главный военный прокурор Сергей Фридинский отметил, что коррупция в войсках, воинских формированиях и органах не только приобрела масштабные формы и характер, а превратилась, по сути, в тяжёлую болезнь, разъедающую нашу экономику и разлагающую всё общество. Сергей Фридинский через три года после этого доклада сообщил, что, по оценке правоохранительных органов, ущерб от коррупционных преступлений в Российской армии в 2011 году превысил уже три миллиарда рублей, то есть в два раза больше, чем в 2008 году. Он рассказал агентству «Интерфакс», что только в течение 2011 года было выявлено 250 взяточников — гораздо больше, чем в 2010-м.

«Космический» размах, по словам Фридинского, приняли злоупотребления в сфере гос-оборонзаказа. Из выделенных на «оборонку» огромных государственных денег, по его словам, крадётся каждый пятый рубль.

Воры в погонах чрезвычайно изобретательны. Воровство бюджетных средств происходит через нецелевое использование денег, махинации при проведении аукционов и конкурсов, оплату работ, которые на самом деле не проводились, а также необоснованное завышение цен на продукцию военного назначения. В качестве примера Фридинский привёл раскрытое хищение 700 миллионов рублей, совершённое руководством Центра анализа электромагнитной совместимости ФГУП «Воентелеком». У одного из фигурантов дела в ходе обыска нашли 20 миллионов рублей наличными, которые представляли собой «карманные расходы». Подозреваемый объяснил, что просто не знал, на что потратить эти деньги.

Помимо коррупционных преступлений прокуратура выявила около 700 фактов сокрытия военнослужащими сведений об имуществе и доходах. В частности, один из заместителей командующего Северным флотом утаил наличие у его жены иномарки, гаража и двух квартир за границей, а также восьми банковских вкладов. Два начальника военных академий уличены в незаконной предпринимательской деятельности. Аналогичное нарушение было выявлено в «Рособоронпоставке».

Пройдёт всего год после этого интервью главного военного прокурора — и у основной фигурантки дела «Оборонсервиса» Евгении Васильевой найдут при обыске в её квартире пять кофров драгоценностей и картины на общую стоимость около 4 млн. долларов, а всего в результате афер Васильевой и её подельников, орудовавших под покровительством и руководством Сердюкова, ущерб государству составил 16 млрд. рублей.

Отметим, что все эти факты были известны и Генпрокуратуре, и главному военному прокурору на протяжении всех пяти лет пребывания Сердюкова на посту министра обороны. Более того, Сергей Фридинский в своих интервью достаточно откровенно рассказывал, что творится в военном ведомстве и в российском ОПК. И что же молчала верховная власть, наблюдая за этими безобразиями? Почему кремлёвский громовержец не поразил со своего олимпа главного вора минобороны и воров из «Оборонсервиса»? И куда глядел экс-президент РФ, временно исполнявший в своём «тандеме» обязанности премьер-министра? Поясняя, почему вакханалия воровства военного министра и его «амазонок» не была вовремя пресечена, Сергей Фридинский сказал, что военная прокуратура много месяцев хотела получить у чиновников, курирующих «Оборонсервис», объяснения о сделках с недвижимостью, но удалось это только после возбуждения Военным следственным управлением СКР дела. «Заявлений никто никаких не пишет, исков не заявляет, показаний не даёт», — отметил не без горького юмора прокурор. Все были, как теперь говорят, в шоколаде.

«Амазонки» штурмуют минобороны

К министерству обороны Сердюков присматривался давно. Знающие люди утверждают: и на эту должность его сосватал тесть Виктор Зубков, убедив Путина, что его зять как раз тот человек, который сумеет оптимизировать военные расходы в стране и покончит в военном ведомстве с бесхозяйственностью и воровством. На фоне очевидных достижений по сбору налогов и разорения ЮКОСа, завершившегося посадкой Ходорковского и Лебедева, проколы «главного мытаря» страны с незаконным возвращением НДС, очевидно, показались мелочью. И щуку бросили в реку.

Вместе с Сердюковым в министерство обороны перешла значительная часть его «женского батальона», который участвовал в создании системы обналичивания и отмывания средств налоговиками в начале 2000-х. Сердюков ещё в годы своего мебельного бизнеса, рассказывают знавшие его люди, был известен как любитель «клубнички». Из застенчивого провинциала он быстро превратился в питерского волокиту и бонвивана. Свой «женский батальон» Сердюков начал сколачивать ещё в Санкт-Петербурге, расставив наиболее доверенных «амазонок» на ключевые посты в налоговой службе Северной столицы. Оттуда он передислоцировал этот «батальон» в Москву, как только получил назначение в ФНС.

В налоговой службе, где работают в основном представительницы слабого пола, нашествие сердюковских дам прошло практически незамеченным. Но в минобороны высадка этого женского десанта с первых же дней вызвала всеобщий ропот и пересуды. Прежде всего потому, что за время «реформы» Сердюкова доля гражданского персонала, где преобладали женщины, увеличилась в три раза, а численность офицерского состава при этом была сокращена в разы.

Один из самых резких критиков сердюковских «реформ», руководитель Центра военного прогнозирования Анатолий Цыганок, по поводу его женолюбия высказался так: «Все назначения на должности неподготовленных чиновниц — обыкновенное дилетантство, чего и стоило ожидать от министра — непрофессионала в военной сфере. Эти необдуманные решения уже сегодня приводят к серьёзным провалам в военной реформе. Такое обилие женщин в военном ведомстве объясняется также и тем, что, вероятно, министр обороны Анатолий Сердюков очень любвеобильный человек, этим он напоминает Михаила Саакашвили. Президент Грузии известен своими романами, в том числе с подчинёнными, в основном за государственный счёт. Подозреваю, что такая гипертрофированная любовь к прекрасному полу ни к чему хорошему не приведёт, история с Васильевой — прямое подтверждение этого».

Конечно, нельзя сводить действия Сердюкова на посту министра обороны к превращению военного ведомства в заповедный гарем «маршала Табуреткина», как это нередко выглядит в прессе РФ. При всей его сексуальной озабоченности, на первом месте у него всегда была страсть к наживе, а не к сексуальным блондинкам, которых он рассадил на руководящие посты минобороны и осыпал высокими окладами, государственными наградами, даровыми квартирами и миллионными премиальными за удачно провёрнутые аферы. Его «наложницы» были, за редким исключением, профессионалками высокого класса. И хотя они ничего не понимали в военном деле, зато прекрасно разбирались в экономике и финансах, а потому и чувствовали себя, как рыбы, в мутной воде российского бизнеса. В марте 2012 года женщины Сердюкова занимали около 50 высоких постов в аппарате управления МО РФ. Министра между собой они называли «папсик».

Ведущую должность в женской иерархии российского военного ведомства занимала и сохранила при Шойгу заместитель министра обороны Татьяна Шевцова, которая ведала всем экономическим блоком. На государственной службе с 1991 года. Прошла путь от государственного налогового инспектора до заместителя руководителя Федеральной налоговой службы РФ. 4 августа 2010 года указом президента РФ назначена заместителем министра обороны. С именем Шевцовой военные связывают и провал программы обеспечения военнослужащих жильём, и многомесячные задержки зарплаты в 2012 году. Неудивительно, что за глаза Шевцову военные называли «Таня-денег-нет».

Другим заместителем министра обороны РФ была Елена Козлова, которая когда-то училась вместе с Сердюковым в Институте советской торговли, а потом работала вместе с ним в ФНС. Она начинала свою карьеру в налоговых органах Республики Коми (1993—2005 гг.). В 2005—2007 годах была руководителем Межрегиональной инспекции ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам. В 2007—2009 годах работала начальником Контрольного управления Федеральной налоговой службы Российской Федерации. В 2009—2011 годах — заместитель руководителя ФНС России. В 2011—2012 годах — начальник контрольно-финансовой инспекции министерства обороны Российской Федерации. В июне 2012-го была назначена заместителем министра обороны Российской Федерации. Ей доверили курировать сразу две сферы — военную медицину и финансовую инспекцию.